Un outil interne n'a pas nécessairement besoin de générer directement du chiffre d'affaires pour être rentable.
Il peut créer de la valeur en réduisant : le temps ; les erreurs ; les tâches manuelles ; les délais ; les pertes d'information ; les coûts opérationnels.
Exemple
Une tâche prend 2 heures par semaine. Elle concerne 5 collaborateurs. Cela représente 10 heures par semaine, soit environ 520 heures par an.
À 35 € de coût horaire chargé : 18 200 € par an.
Si une solution permet de supprimer 70 % de cette charge : 12 740 € de capacité annuelle peuvent théoriquement être libérés.
Ce calcul reste volontairement simplifié. Mais il change la manière de regarder le prix d'un développement.
Un outil à 8 000 € n'est plus simplement une dépense. Il peut devenir un investissement avec une période de retour mesurable.
Un processus vous fait perdre du temps ?
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